抓安全優方案精管理——新洛公司扎實推進企業安全發展

2019-04-19 09:23:30
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今年以來,新洛公司嚴格按照“穩中求進、安中向好、變中求效、嚴中求精”工作總基調,抓安全、優方案、精管理,扎實推進企業安全發展。

夯實基礎,筑牢防線。始終堅持安全第一的方針不動搖,嚴格對照采、掘、機、運、通、地測防治水等專業標準,狠抓安全生產標準化建設,不斷夯實安全生產基礎,所屬山西煤礦、流舍煤礦安全生產質量標準化均達二級。堅持隱患排查治理閉環管理,加大動態檢查的密度和力度,做到小隱患不過班,大隱患不過夜。將安全思想教育督導變督教,提高周五安全思想教學效果,提升全員安全意識,筑牢安全思想防線。

優化方案,產銷同步。在生產上,克服井下地質條件復雜多變、水患嚴重、安全壓力大等困難,不斷優化山西煤礦2319、2366和流舍煤礦34212、1305工作面采煤方案和343開拓延深等生產方案,既提高了煤質,又合理釋放了產能,同時延長了礦井服務年限。同時采取“請進來、走出去”辦法,在鞏固老用戶的同時,拓展了永冠科技等新用戶,保證了產銷平衡。

分解指標,精細管理。經營上,按照集團下達的經營目標,結合企業實際,深化精細管理,修訂完善了《經營管理若干規定》《安全生產經營管理考核辦法》等制度,將成本考核責任細化延伸到區隊車間、班組、崗位和人頭,營造千斤重擔人人挑、個個身上有指標的成本管控格局。公司按月下達《安全生產經營計劃》,對材料、電費、工資等經營指標每周通報、按月考核、季度獎罰,嚴格兌現,剛性執行。

 供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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