做好“控降摳”文章 白源煤礦成本費用大幅下降

2019-04-01 09:16:32
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白源煤礦始終將成本管控作為工作重點,堅持眼睛向內、苦練內功,從“控、降、摳”字上做文章,著力降本增效,今年1至2月,成本費用比同期下降了20%。 

分解指標“控”成本。該礦結合生產經營目標,對可控費用成本和工序成本逐一細化,將任務目標層層分解到區隊、班組、個人,使生產一線職工成為成本管控的主體。并把完成生產任務后的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出,以及職工工資三者緊密結合起來,實行掛鉤考核,充分調動了每名職工參與節支降耗的積極性。

技術革新“降”成本。該礦著重通過小改小革、技術創新來降低成本消耗。如以往該礦每年都要對井下水倉進行人工清理,一年的費用高達數十萬元,現改造為泥砂泵抽取,既節省人工成本,而且效果又好、又安全,過濾池里的炭還可再次回收利用。該礦還通過大力開展勞動競賽和技術比武活動,不斷提高技術人員的技能水平,引導他們圍繞經營管控挖潛,主動動腦筋、想辦法。對在技術創新方面取得較好成效的科技人才還大力予以表彰,在全礦上下營造了尊重科學、尊重知識和人才的濃厚氛圍,也為廣大干群提供了良好的創新平臺。

修舊利廢“摳”本成。該礦嚴格執行廢舊物資回收制度,提高修復率,減少新投入。充分發揮更生廠和各機電車間修舊利廢作用,對全礦設備進行摸底,加強設備合理利用,減少設備的閑置和空轉,能回收使用的材料和設備,堅決回收使用。

同時,該礦進一步強化責任,狠抓落實,成立了效能監察領導小組,著重對物資采購、設備管理、材料發放,以及材料計劃與使用、合同審核等工作進行監督和審核,多管齊下、多點發力,促使成本費用同比大幅下降。

供稿:李群芳/編輯:李成偉



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